一线开发忙着实现,二线开发忙着变现

刚网上看到这个讨论,觉得有点意思:

  • 1.一线开发人员,成天与业务代码、基础代码打交道。与之对应的二线相对来说边界比较靠后,对一线人员启一个支持辅助作用,常见的有系统设计师、架构师,项目管理人员等等,当然还有更高层。

  • 2.按地域划分,北上广深这些一线城市里一线人员。与之对应的相对来说比一线城市发展稍微落后的二三线城市。二三线城市的IT研发能力、研发环境以及应用环境远不如一线城市有活力,更多的点在于将技术运用于业务场景完成业务开展。而一线城市更多聚集大业内比较知名的行业领袖、实力雄厚的大鳄,技术积累深厚、应用超前,业务场景复杂多变,有更多的技术发挥的余地。

这两层意思放在一起解读并不冲突,相互有交集且可以相互转化。

冲在业务一线的研发人员往往为了完成产品功能,不断的进行功迭代升级,更多的是将业务需求转化成技术语言去实现,有比较少的闲暇时间去考虑Why,或从整体上把握。很常见的情况是,一些开发人员根本不关注业务情况,产品说怎么做就怎么做,忽略了业务积累对自身价值的提升,忽视了产品能力也是一个重要的立足技能。甚至只专注于技术,对外围的感知认知不足,技术是重要,但远没有重要发,忽略其它方面的发展,比如沟通、交流、协作、商业嗅觉等等,技术是安身立命之本,正确认识技术的定位很重要。

身居业务二线甚至更幕后的大佬们,更懂的从全局把握产品,团队协作、营销销售、质量管控等等,有更多的综合能力的体现,这些也是大多数一线人员欠缺的,这些幕后高级玩家也是踩着无数的坑踩过来的。技术变现的问题在这个群体中考虑的更多,接触的人群、圈子,看到的事态、事物更多,更有思想、能力去思考如何将资源加以整合利用,创造出更大的价值,更多的收益

由于二三线的IT环境远不如一线那么活跃,所以这些市场里的从业者才有更多的时间去思考技术本身的价值,利用技术可以做些什么。做基础研发的比较少,更多的偏向于技术服务,复杂度比较小,生活、工作节奏都相对比较缓慢。对于一个有上进心的研发人员来讲,它是有更多的时间去思考技术本身的价值,以及技术外的世界,利用时间去为自己创造价值。考虑到生活、教育的成本,已经有不少人员从一线撤离,来到二三线城市生活、工作。

在一线的IT从业者,往往比较忙碌,加上996、997的风潮,难以有时间思考其它事情,反而二三线的人员,做的事情反而比较杂,除了搞技术以外,还愿意折腾,因为时间充裕。不管是技术变现,去帮助别人,挣得收益。还是拓展其它爱好,让自己做一个斜杠青年,不再受技术限制,去创造更丰富的生活。

二三线城市中同样存在冲在一线的研发,也有身居幕后的辅助支撑者,其实变现,是每个人都在思考的事情,不管你是一线二线三线还是四线,能通过自己的能力转化为价值,收获收益,都是对家人、对生活的一种保护

其实,在实际的工作中,可能没有严格的一线、二线人员划分,即便你是一线人员也可以且应该抽时间去思考二线人员做的事,抽时间去理解业务、思考技术的价值,想着如何让自己的能力变现或帮助别人,丰富自己的生活而不受技术限制。

不管如何,技术人员都要想着变现,此处“变现”不仅仅是指赚钱,更是做出成果,做点有意思的事,或者输出有价值的内容等等。

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转载自www.cnblogs.com/doit8791/p/10646534.html
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